Un sistema a la vez
Los programas de transformación que atacan seis procesos en paralelo no llegan a producción en ninguno. Terminamos uno, lo dejamos operando, y recién entonces empezamos el siguiente.
Método
De diagnóstico a producción en doce semanas.
Cinco fases, cada una con su propio entregable. Al terminar cada fase usted decide si continúa: no hay contrato que lo obligue a la siguiente.
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Diagnóstico
Entrevistas con las áreas operativas y levantamiento de procesos. Salimos con una cartera priorizada, no con una lista de deseos.
SalidaCartera priorizada · hoja de ruta a 12 meses
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Diseño
Definimos un sistema, su alcance exacto y su criterio de aceptación. Lo que no está escrito aquí no está dentro.
SalidaAlcance cerrado · criterio de aceptación · precio fijo
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Construcción
Integración con los sistemas que ya usa. Procesamiento local donde la sensibilidad de los datos lo exija. Revisión quincenal con avance demostrable.
SalidaSistema funcionando en ambiente de pruebas
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Producción
Salida a producción con datos reales y el equipo capacitado. Entregamos el manual de operación y el plan de contingencia.
SalidaSistema en producción · equipo capacitado · manual
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Operación
Monitoreo, iteración y flujos nuevos. Opcional, y solo sobre sistemas que construimos nosotros.
SalidaReporte mensual · mejora continua
Las reglas que hacen que esto llegue a producción.
La mayoría de los proyectos de IA no fallan por la tecnología. Fallan por alcance abierto, criterios difusos y dependencia del proveedor. Estas seis reglas existen para cada uno de esos modos de falla.
El criterio de aceptación se escribe antes
Antes de construir definimos qué significa que el sistema funcione, en términos medibles. Si al final no cumple ese criterio, no está terminado, y esa conversación no depende de la opinión de nadie.
Su equipo lo opera, no nosotros
Un sistema que solo el proveedor entiende es una dependencia, no un activo. Todo Sprint termina con capacitación y manual de operación, incluso si después contrata la Operación Gestionada.
Gobernanza desde el primer día
La pregunta sobre quién aprobó el modelo y a dónde fueron los datos llega siempre, normalmente un trimestre tarde. Preferimos tener la respuesta escrita desde el principio.
Puede detenerse en cualquier fase
Cada fase se contrata por separado y entrega algo que sirve por sí solo. Si el Diagnóstico concluye que no hay caso, se lo decimos y ahí termina.
Lo que no está escrito, no está dentro
El alcance se cierra por escrito antes de construir. Eso protege su presupuesto de las ampliaciones silenciosas y protege la fecha de entrega.
Empezar
Agendar conversación El Diagnóstico es la primera fase.
Dos a tres semanas y un precio fijo. Sale de él una cartera priorizada y una hoja de ruta que puede ejecutar con nosotros o con quien decida.